Warning: Trying to access array offset on value of type bool in /home/h283375/domains/sheidajafari.ir/public_html/wp-content/plugins/elementor-pro/modules/dynamic-tags/tags/post-featured-image.php on line 39

Warning: Trying to access array offset on value of type bool in /home/h283375/domains/sheidajafari.ir/public_html/wp-content/plugins/elementor-pro/modules/dynamic-tags/tags/post-featured-image.php on line 39

Warning: Trying to access array offset on value of type bool in /home/h283375/domains/sheidajafari.ir/public_html/wp-content/plugins/elementor-pro/modules/dynamic-tags/tags/post-featured-image.php on line 39

Warning: Trying to access array offset on value of type bool in /home/h283375/domains/sheidajafari.ir/public_html/wp-content/plugins/elementor-pro/modules/dynamic-tags/tags/post-featured-image.php on line 39
مهارتهای رفتاری که بعنوان کارآفرین نیاز دارید. - شیدا جعفری

مهارتهای رفتاری که بعنوان کارآفرین نیاز دارید.


Warning: Trying to access array offset on value of type bool in /home/h283375/domains/sheidajafari.ir/public_html/wp-content/plugins/elementor-pro/modules/dynamic-tags/tags/post-featured-image.php on line 39

به اشتراک بگذارید:

هر کسی در شروع یک کسب و کار به مجموعه ای از مهارتهای رفتاری نیاز دارد که در این مقاله بصورت خلاصه بررسی میشود.

  • رهبری: اولین مهارتی که برای ایجاد یک استارتاپ یا یک شرکت نوپا دارید مهارت رهبری هست. درباره تعریف رهبری و تفاوت اون با مدیریت مطالعه کنید. یک تعریف خیلی سرراست از مدیریت میگه فرمان دادن و چک کردن فرمان. در برابر تعاریف رهبری بر الهام بخشیدن، ایجاد چشم انداز و ترغیب و تهییج دیگران برای اقدام در راستای اهداف سازمان تاکید میکنند.
  • کار تیمی: مهمترین دلیلی که ممکنه ما را به یک تیم نیازمند بکند، رسیدن به هم افزایی از کنار هم قرار گرفتن افراد با مهارتها و ویژگیهای متفاوت هست. مکمل بودن اعضای تیم یکی دیگر از این مشخصات هست که نشان میدهد بعید است تیمی با افراد کاملا مشابه بلحاظ مهارتی و شخصی بتوانند همدیگر رو تکمیل بکنند. نکته مهم برای یک کارآفرین این است که در یک تیم مدیر و حتی سلسله مراتب وجود ندارد.
  • ارتباطات: برقراری ارتباطات سریع، شفاف و اثربخش یکی از کلیدهای موفقیت یک سازمان نوپا یا استارتاپ ست. در یک سازمان کوچک چهار راه همه ارتباطات کارآفرین و یا مدیرعامل است. باید بتوانید حجم بالایی از شبکه های ارتباطی در داخل تیم خودتان برقرار کنید و هر جا لازم است این شبکه را به بیرون سازمان نیز پیوند دهید.
  • مهارتهای حل مساله: باید بپذیریم که در یک استارتاپ یا شرکت نوپا تعداد زیادی مسایل غیر منتظره بوجود میاید که انتظار میرود کارآفرین سازمان بتواند  به مجموعه انها رسیدگی کند. معمولا در سازمانهای کوچک امکان بکارگیری و استخدام مشاوران خبره در حوزه های مختلف وجود ندارد از اینرو لزوم یادگیری مهارتهای حل مساله از سوی کارآفرین جدی است.
  • انعطاف پذیری: وقتی شرایط کسب و کار، محیط فعالیت، فناوری و بسیاری پارامترهای دیگر  دایما در حال تغییر است انعطاف پذیری ضروری میشود. هر کارآفرینی باید بتواند به تناسب شرایط و مقتضیات و توانمندیها و منابع در دسترس خود و البته مهارتهای رفتاری توسعه یافته در هر زمانی بهترین تصمیمات را اتخاذ کند.
  • مدیریت زمان: یک کارآفرین معمولا مجموعه متنوعی از وظایف را در سازمان نوپای خودش برعهده دارد. همچنین سعی و خطاها و تغییر مسیرهای اجتناب ناپذیر در مسیر توسعه محصولات و خدمات شرکت زمان زیادی را طلب میکند. از اینرو مهارتهای مدیریت زمان میتواند به کارآفرین کمک کند تا با کارایی بیشتری از زمان اندک و ارزشمند خود استفاده کند.