یکی از بروزترین فعالیتهایی که امروزه واحدهای منابع انسانی در شرکتهای پیشرو مورد توجه قرار میدهند تدوین برنامه های جامع قدردانی از کارمندان است. بررسی آمارهای مربوط به قدردانی از کارمندان میتواند اهمیت و ارزش واقعی این رفتار صحیح را نشان دهد.
- اولین دلیل کارمندان برای ترک شغلشان این است که احساس میکنند مورد تقدیر قرار نمیگیرند.
- سازمانهایی که برنامه رسمی و موثر تقدیر و تشکر از کارمندان دارند 31 درصد کمتر از سایر سازمانها خروج داوطلبانه نیروی انسانی دارند.
- 90درصد از کارمندان معتقدند که برنامه های تقدیر و توجه به افراد در بهبود اشتیاق شغلی آنها موثر است.
- 68 درصد از کارمندان معتقدند که تقدیر از آنها بر ماندگاری آنها در سازمان موثر است.
- سازمانهایی که برنامه رسمی تقدیر از نیروی انسانی دارند 30 درصد افسردگی شغلی کمتری را تحربه میکنند.
- 66 درصد از مدیران منابع انسانی معتقدند که برنامه رسمی تقدیر از افراد به آنها کمک میکند تا برند کارفرمایی بهتری ایجاد کنند.
- 86 درصد از مدیران ارشد اعتقاد دارند که برنامه رسمی تقدیر از افراد شادی سازمانی را افزایش میدهد.
- 58 درصد از افراد معتقدند که بهترین کاری که مدیران برای بهبود اشتیاق شغلی میتوانند انجام دهند تقدیر از کارمندان است.
- کارمندانی که میدانند که برای عمل به شعارهای برندشان، مورد تقدیر قرار میگیرند، انگیزه های بالاتری برای فعالیت شغلی دارند.
- 85 درصد از کارمندان معقتدند که تقدیر از افراد هویت بیشتری به محیط کار میدهد.
- تقدیر همکاران از یکدیگر 35 درصد بیش از تقدیر مدیران از کارمندان بر نتایج مالی سازمان اثر مثبت دارد.
- بر اساس تحقیقات موسسه گالوپ، از هر سه کارمند تنها یک نفر گزارش کرده که در هفته گذشته برای انجام کار درست و خوب مورد تشویق و توجه قرار گفته است. در واقع در بسیاری سازمانها کارمندان فکر میکنند که تلاش آنها مورد توجه قرار نمیگیرد.
- همچنین بررسی ها نشان میدهد که افرادی که بطور مستمر مورد تقدیر قرار نمیگیرند دوبرابر بیشتر از دیگران احتمال دارد که بزودی شغلشان را ترک کنند.
- بررسی ها نشان میدهد که در 83 درصد از سازمانها کمبود” تقدیر شدن” به شدت وجود دارد. و این سازمانها نسبت به رقبای خود کارایی کمتری دارند.