در یک استارتاپ نگهداشت نیروی انسانی یکی از سخت ترین کارهای ممکن است که شاید براحتی بتوانیم ادعا کنیم کار واحد منابع انسانی نیست اما خیلی وقتها مسئولیت آن بر عهده این واحد است.
ماندگاری ادمها در یک استارتاپ از چند جهت بسیار پر اهمیت است اول اینکه شتابد دهنده ها و سرمایه گذارها روی مساله ماندگاری نیروی انسانی و تیم هایی با سابقه طولانی تر دوستی و همراهی بیشتر حساب میکنند. و اگر تیمی رفت و امدهای زیاد و تغییرات نیروی انسانی مستمر را تجربه کند کمتر روی موفقیت و پایداری اون تیم اعتماد میکنند. دوم اینه که بدلیل قرار داشتن در فاز ساختن و ایجاد کردن محصول، رفتن برخی افراد واقعا به معنی از بین رفتن بخش بزرگی از کارهایی است که شده و شروع کردن از صفر، زمان هزینه و انرژی بسیار زیادی را هدر میدهد
برای اینکه بتوانیم ماندگاری افراد در تیم های استارتاپ را افزایش بدهیم باید به نکات زیر توجه کنیم.
خودتون رو جای بقیه بزارید.
میدانیم که هر کسی با چیزی برانگیخته میشود و انگیزه میگیرد که با دیگران متفاوت است و طبیعتا نمیشود با یک روش همه را خوشحال و با انگیزه نگه داشت. بنابراین تلاش برای انگیزه دادن به آدمها با روشی که برای آنها مناسب نیست بی فایده است.
خیلی از جوانها با نیاز به تغییر برانگیخته میشوند در این جور مواقع باید فکر کنیم آیا این نیازشان برآورده میشود یا الان چند ماه است در حال انجام کار اداری هستند؟؟ برای خیلی از افراد نسل هزاره مهم است کار با ارزشی انجام بدهند و در امور مهم مشارکت کنند. هرچقدر کار و شرکت کوچک باشد همیشه راهی هست که به افراد نشان میدهد که کارشان با ارزش استه. میتوانید راهی پیدا کنید که بتوانند در توسعه محصول کمک کنند یا انها را به مشتری ها وصل کنید تا احساس مشارکت بیشتری داشته باشند.
آخر کار یا هر وقت بخشی از کار تموم میشود دیدن کار آدمها و تشکر کردن از آنها میتواند دنیایی از تفاوت ایجاد کند وقتی واحد منابع انسانی و یا روان شناسی شغلی وجود ندارد اصولا انتظار میرود که مدیرعامل نقش های دیگری داشته باشد.
بهتراست فکر کنیم که ادمها به چه دلیلی حاضرند در یک استارتاپ کار کنند؟ آیا مهمترین دلیلشان این هست که به سرعت به پول زیاد برسند؟؟ همیشه اینطور نیست. بعضی ازشخصیت ها علاقه دارند که نردبان شغلی را به سرعت طی کنند برای ااونها سمت و قدرت فرماندهی از پول مهمتر هست. و افرادی هستند که رضایت مشتری ها ارضاشایشان میکند و بعضی ها دنبال امنیت شغلی هستند و البته کمی بعید است این مدل افراد وارد استارتاپ ها بشوند. پیدا کردن هرچیزی که به انها انگیزه میدهد بر عهده مدیرعامل یا کارآفرین است و از اینرو داشتن همدلی و هوش هیجانی بالا برای این افراد مهم تر از بسیاری از خصیصه های دیگر است.