بایگانی‌های مقالات - صفحه 3 از 4

اشتیاق شغلی: چگونه کارمندان مشتاق استخدام کنیم؟

آیا روشی وجود دارد که با جذب افراد مشتاق؛ اشتیاق شغلی را در سازمان افزایش داد؟ روشهای استخدام: واقعیت این

اشتیاق شغلی کارمندان: تجربه بهتر برای مشتریان

بررسی های موسسه گالوپ نشان میدهد درصد کمی از کارمندان با هویت برند سازمانی خود و وظایفشان در قبال مشتریان

حفظ اشتیاق شغلی در استارتاپ ها

اشتیاق شغلی کارمندان یکی از بهترین رخدادهایی است که میتواند یک سازمان را چه نوپا و چه بالغ به پیش

اشتیاق شغلی: نقش مدیران منابع انسانی

اشتیاق شغلی یکی از مهمترین چالشهای مدیران منابع انسانی در همه سازمانهاست. بدون تردید مشتاق کردن پرسنل وظیفه تمامی مدیران سازمان

اشتیاق شغلی: چرا باید با برخی کارمندان خداحافظی کرد؟

چرا گاهی لازم است برای بهبود اشتیاق شغلی پرسنل با برخی از آنها حداحافظی کرد؟ آیا هرگز تلاش کرده اید فردی

بهترین کارها در دپارتمان منابع انسانی

در دنیای کسب و کار امروز تنها مساله ثابت تغییر است، بخصوص زمانی که در مورد دپارتمان منابع انسانی صحبت

اشتیاق سازمانی: اهمیت اهداف سازمانی

آیا هدف نهایی یک سازمان در اشتیاق و مشارکت کارمندان موثر است؟ واقعیت این است که تعداد اندکی از

تشویق: گرفتن مچ آدمها، وقتی کار درستی انجام میدهند.

مدتها پیش برای مشورت در مورد رفع یک عادت رفتاری نامناسب در دخترم به مشاوری مراجعه کردم. انتظار داشتم راهکارهایی

اشتیاق سازمانی:توجه به کارمندان کم هزینه و پر اثر

در جنگ فضای کار برای جذب و نگهداری نیروی با استعداد و نخبه، مدیران سازمانها همواره بدنبال استراتژیهای جدیدی

اشتیاق سازمانی:آیا ارزیابی عملکرد هم میتواند افراد را مشتاق کند؟

ارزیابی عملکرد یکی از غیر محرک ترین فرآیندهای منابع انسانی به شمار میاید بخصوص زمانی که با خروجی ها و

چه مدت طول میکشد تا در یک مصاحبه استخدام تصمیم بگیرید؟

شاید پاسخ این پرسش شما را شگفت زده کند. تردیدی نیست که اولین برخورد با هر فردی بسیار مهم و

حفظ کارمندان: پول چقدر اهمیت دارد؟

در برابر چه مقدار افزایش حقوق حاضرید شغل خود را تغییر دهید؟ 10 درصد، 20 درصد، 50 درصد؟ برای حفظ

دپارتمان منابع انسانی باید از سایر واحدها چه بیاموزد؟

دپارتمان منابع انسانی نقشی خاص در سازمان دارد. بر خلاف سایر دپارتمان ها ارتباطات این واحد با بقیه سازمان بسیار بالاست.

اشتیاق سازمانی : با کارمندانی که میمانند هم مصاحبه کنید!

اشتیاق سازمانی : با کارمندانی که میمانند هم مصاحبه کنید! به نظر میرسد مصاحبه با کارمندان فراتر از مصاحبه استخدامی

اشتیاق سازمانی : آیا واقعا میتوانیم در محل کارمان شادتر باشیم؟

همه ما بخاطر میاوریم که در هنگام بازیهای کودکانه مان در گذشته تا چه اندازه ای شادی را تجربه میکردیم

ایجاد اشتیاق سازمانی با قدم زدن در محل کار

مدیریت با راه رفتن در محل کار یک راه ساده اما بسیار کارا در مدیریت سازمانهاست. این روش باعث برقراری

اشتیاق سازمانی :7 گام تا رسیدن به کارمندان مشتاق

کارمندان مشتاق، افرادی سازنده هستند.در این مقاله تلاش میکنیم تا روشهای انگیزه بخشی به نیروی کار و بهبود اشتیاق سازمانی

اشتیاق سازمانی: برای تشخیص هوش هیجانی افراد در مصاحبه چه سوالاتی بپرسیم؟

بررسی های نشان میدهد افرادی که هوش هیجانی بالاتری دارند، میتوانند اشتیاق سازمانی بالاتری را تجربه کنند. از اینرو شناخت

اشتیاق سازمانی: ورود افراد به سازمانتان را خاص کنید.

نقل قولی قدیمی وجود دارد که میگوید”مهم نیست از کجا شروع میکنید، مهم این است که در کجا به انتها

مزایای نوشتن شرح شغل برای نیروی انسانی کسب و کارتان

مزایای نوشتن شرح شغل برای نیروی انسانی کسب و کارتان هیچ قانونی لازم نیست تا صاحبان صنایع را مجبور به

خطر کاهش نیروی متخصص

بیش از نیمی از مدیران منابع انسانی معتقدند که نیروی متخصص موجود در صنعتشان کاهش یافته است. بر اساس گزارشهای

کارمندان شاد :بهترین کارها برای مدیریت کارمندانی که شاد نیستند. بخش دوم

کارمندان شاد. بخش دوم در بخش اول مقاله 3 راهکار اول در مورد کارکنان ناشاد را بررسی کردیم. در ادامه

کارمندان شاد: بهترین کارها برای مدیریت کارمندانی که شاد نیستند. بخش اول

کارمندان شاد سرمایه هستند. رهبری یک تیم آسان نیست و مهارت هایی نیاز دارد که همه افراد از آن برخوردار

کارمندان نمیدانند از آنها چه انتظارات کاری وجود دارد. بخش دوم

در بخش اول مقاله در مورد سه پارامتر مرتبط با اشتیاق کارمندان و انتظارات کاری صحبت کردیم : نتایج مورد

کارمندان نمیدانند از آنها چه انتظارات کاری وجود دارد.

بخش اول بسیار دشوار است که یک کارمند بدون اینکه بطور دقیق بداند چه انتطاراتی از او وجود دارد بتواند

چرا مدیران منابع انسانی باید در برنامه ریزی استراتژیک دخیل باشند؟

در بازاری که رقابت بر سر نخبگان مشخصه ویژه آن است. مدیران منابع انسانی میتوانند و باید بر تصمیمات

چرا نیروی انسانی نخبه شرکت شما را ترک میکند؟

آیا به مدیرانی که مدت زمان زیادی در مورد نیروهای مستعد خود صحبت میکنند و اشتباهات خود در برخورد با

تغییرات اساسی در نقش واحد منابع انسانی

در دهه آینده تغییرات بنیادینی در فضای کار رخ خواهد داد که موجب میشود متخصصان منابع انسانی نیاز به بازنگری

چرا فرآیند جذب شما، میتواند شرکتتان را نابود کند؟

چرا فرآیند جذب این اندازه مهم است. واقعیت این است که چگونگی جذب افراد سرنوشت سازمان شما را در موفقیت

مدت زمان تصمیم گیری در یک مصاحبه استخدام

چه مدت طول میکشد تا در مورد یک کاندیدای شغلی تصمیم بگیرید؟ شاید پاسخ این پرسش شما را شگفت زده

5 اقدامی که شرکتهای موفق برای حفظ نیروهای مستعد خود انجام میدهند.

5 اقدامی که شرکتهای موفق برای حفظ نیروهای مستعد خود انجام میدهند. پس از آنکه شما هزینه و زمان زیادی

راههایی برای تشویق نیروهای مستعد برای بازگشت به کار

راههایی برای تشویق نیروهای مستعد برای بازگشت به کار وقتی بهترین نیروهای ما بدنبال فرصت های بهتر شرکت را ترک

فرهنگ سازمانی، تنوع، اشتیاق و ماندگاری مهمترین موضوعات پیش روی منابع انسانی

پیش بینی آینده منابع انسانی(1): فرهنگ، تنوع، اشتیاق و ماندگاری مهمترین موضوعات پیش رو خواهند بود. در محیط بسیار شفاف

انطباق فرهنگی در فرآیند استخدام نیروی انسانی

انطباق فرهنگی در فرآیند استخدام نیروی انسانی بعد از سالها استخدام افراد در شرکتها، میدانم که بسیاری کاندیداها به دلیل عدم

راهنمای مدیران : احساسات در محیط کار

احساسات در محیط کار استرس محیط کار میتواند احساسات زیادی در ما ایجاد کند. من لذت، ناراحتی، نا امیدی و

منابع انسانی در سال 2020 چگونه خواهد بود؟ بخش دوم

منابع انسانی در سال 2020 چگونه خواهد بود؟ بخش دوم بخش اول مقاله منابع انسانی از چه چیزهایی باید رها

منابع انسانی در سال 2020 چگونه خواهد بود؟ بخش اول

منابع انسانی در سال 2020 چگونه خواهد بود؟ بخش اول تصویر کردن آینده معمولا دقیق نیست اما به ما کمک

8 راز مدیران خوب: آنهایی که دوست داریم با آنها کار کنیم.

8 راز مدیران عالی: آنهایی که دوست داریم با آنها کار کنیم من کارکردن برای اکثر مدیرانم را دوست داشتم.

ساعتهای کاری زیاد :آیا باید زمان بیشتری کار کنیم؟

در این تابستان جب بوش کاندیدای ریاست جمهوری امریکا پیشنهاد داد که ساعات نیروی کار بیشتر شود تا رونقی به

افزایش بازگشت سرمایه فرآیند جذب نیروی انسانی

چگونه بازگشت سرمایه فرآیند جذب را افزایش دهیم؟ مشاور معروف مدیریت پیتر دراکر سالها پیش گفته است”اگر بتوانیم چیزی را

در برابر استعفا ی ناگهانی یک فرد چه باید کرد؟ قسمت دوم

قسمت اول را در بخش مقالات همین وب سایت مطالعه کنید. حالت دوم زمانی است که یکی از افراد با

در برابر استعفا ی ناگهانی یک فرد چه باید کرد؟ قسمت اول

در برابر استعفای ناگهانی یک فرد چه باید کرد؟ قسمت اول احتمالا بارها در شرکتهای مختلف شاهد عکس العمل های

نقش مدیر منابع انسانی در جایگزینی موفق مدیران جدید

حدود 40 درصد از مدیرانی که در شرکتها استخدام میشوند در 18 ماه اول دچار مشکل میشوند. اگر این مدیران،

سوال مصاحبه: برنامه شما در 5 سال آینده چیست؟

برنامه 5 ساله شما چیست؟ این سوالی است که در اکثر مصاحبه های شغلی پرسیده میشود. اگر مطمین هستیم که

مهارت های ضروری مدیران جدید

در مدیران جدید دنبال چه باشیم؟ نقل قولی هست که میگوید:” یک فرصت مناسب میتواند بک شرکت را یک سال

جایزه بهترین محیط کاری: آری یا خیر؟

جایزه بهترین محیط کاری: آری یا خیر؟ در یک فرآیند استخدام، تنها کارجویان نیستند که باید تلاش کنند تا نمای

مدیر خوب یا انسان خوب:کدامیک را انتخاب میکنید؟

انسان خوب یا مدیر خوب؟ سالها پیش زمانی که هنوز اولین مدرک دانشگاهی ام را نگرفته بودم، در یک دفتر

لزوم بهبود مهارت نیروی انسانی درصنعت خرده فروشی

لزوم بهبود مهارت نیروی انسانی درصنعت خرده فروشی تحقیقات حوزه مدیریت منابع انسانی نشان میدهدکه خرده فروشان باید در

اشتیاق کاری: چگونه و چرا؟

راز اشتیاق کارمندان محرک ها و ضد محرک هاست. یکی از مهمترین درسها در مورد اشتیاق کارمندان این است که

بدترین سیاست های منابع انسانی

بدترین سیاست های منابع انسانی هنوز تعداد زیادی رویه های غلط منابع انسانی در شرکتها دنبال میشوند، برخی از آنها از

کاهش خروج کارکنان با مدل سازمانی ای- ال -سی

در سایه تغییرات اقتصادی و اجتماعی، نیروی انسانی شاغل، امروزه تغییرات بزرگی در حوزه ارزشها، توقعات و قدرت تحمل را

ارزیابی عملکرد دشمن اشتیاق نیروی انسانی

آیا ارزیابی عملکرد سالیانه دشمن اشتیاق نیروی انسانی است؟ در گذشته بسیار معمول بود که کارمندی سالهای زیادی در

آزمون هوش برای استخدام

استخدام افراد باهوش امروزه یکی از دغدغه های مدیران منابع انسانی است. بطور کلی افرادی که در جذب نیروی انسانی

کدام شایستگی را در استخدام مدیر بسنجیم؟

سوال مهم این است که کدام شایستگی را در استخدام مدیر بسنجیم. در هر سازمان و حتی در هر کشور

انواع مصاحبه استخدامی

قبل از هر چیز، در زمان رفتن به مصاحبه، انتظار داشته باشید تا هر اتفاق ممکنی رخ دهد. مثلا به

استخدام فرد مناسب بخش فروش

این سوال شاید از آن جهت که بخش فروش سازمان اغلب بخش مهمی از سازمان است، برای اغلب کارفرمایان سوال

ترک شرکتهای رویایی(2)

مایکل ولف مسئول 5 استارتاپ در کوارا دلایل اینگونه افراد را بصورت زیر دسته بندی میکند. افرادی که شرکتهای

ترک شرکتهای رویایی(1)

چرا افراد شغلشان در شرکتهای رویایی مانند گوگل و فیس بوک را ترک میکنند.-1 میزان ماندگاری نیروی انسانی در یک

تیم شما نمی تواند ذهن شما را بخواند

افراد تیم شما نمی توانند ذهن شما را بخوانند. وقتی مدت زمانی را با فردی زندگی و یا کار

اشتیاق سازمانی: راهکار نجات از رکود اقتصادی

موسسات گالوپ و مکنزی استاندارهای طلایی منابع انسانی برای اشتیاق سازمانی را رونمایی میکنند.

مطالب بیشتر