بیش از نیمی از مدیران منابع انسانی معتقدند که نیروی متخصص موجود در صنعتشان کاهش یافته است. بر اساس گزارشهای موجود 84 درصد این افراد تایید کرده اند که جذب و نگهداشت نیروی انسانی مستعد و با مهارت نسبت به گذشته دشوارتر شده است.
تحقیقی که بوسیله لومس ( مجموعه محقق و متخصص استخدام نیروی نخبه) انجام شده شامل مصاحبه با 840 متخصص منابع انسانی در سرتاسر جهان است. در این میان 76 درصد افراد، کاهش نیروی کار مستعد و متخصص را بزرگترین تهدید پیش روی سازمان خود عنوان کرده اند.
مدیران لومس در گفتگو با وبسایت HR Grapevine در مورد روشهای غلبه بر این مساله گفته اند. مدیران منابع انسانی سازمانها باید در ابتدا نیازهای حال و آینده خود برای استخدام نیروهای متخصص را مشخص نمایند. روش انجام این امر از سازمانی به سازمان دیگر متفاوت خواهد بود.
برای مثال اگر آنها بدنبال استخدام نوع خاصی از متخصصان هستند باید نحوه تغییر و تکامل مهارت در این نوع متخصصان را بررسی و شناسایی کنند. این آگاهی به آنها کمک خواهد کرد تا استراتژی بلند مدتی برای استخدام نیروهای مورد نیاز خود تدوین کنند.
برای غلبه بر نیاز آنی و سریع به نیروی انسانی متخصص، سازمانها باید بر منابع داخلی و خارجی نیرو تمرکز کنند. در داخل سازمان، باید برای ساختن و توسعه مهارتهای مورد نیاز، برنامه های آموزش و توانمندسازی منظم و مرتبط تدوین شود. برای جذب منابع خارج سازمان نیزبایستی بر توسعه پلتفرم های تکنولوژیک که بتواند موجب اطلاع رسانی جامع تر موقعیت های شغلی و بهبود برند کارفرمایی آنها شود تکیه کرد.
همچنین مدیران منابع انسانی باید روشهای مختلف برای بهبود اشتیاق شغلی پرسنل شان را تجربه کنند تا در نهایت بهترین و متناسب ترین روش برای حفظ و نگهداشت مجموعه نیروی متخصص خود دست یابند.
بر اساس گزارش منتشر شده از هر ده مدیر منابع انسانی، تنها یک نفر استراتژی و تاکتیک های مشخص برای جذب و حفظ نیروی نخبه و متخصص دارد. در گروه مدیران منابع انسانی که اعتماد به نفس و تخصص کافی در حوزه و جذب و نگهداشت نیروی نخبه ندارند سه مشکل اساسی زیر بروز کرده و افزایش یافته است.
- تنها 41 درصد این مدیران در شناسایی نیروی نخبه داخل سازمان خود مهارت دارند.
- حدود 40 درصد مدیران اطمینان کافی برای عبور از شرایط بحرانی کمبود نیروی کار را دارند.
- تنها 36 درصد از این افراد معتقدند که با برند های کارفرمایی معتبر میتوان به جذب نیروی نخبه پرداخت.
در نهایت بحران نیروی نخبه و متخصص بر آینده نیروی انسانی چه تاثیری خواهد داشت؟
یافته های این گزارش نشان میدهد که جذب هوشمندانه نیروی انسانی دیگر یک انتخاب نیست بلکه الزام تمام سازمانهاست. مدیران منابع انسانی دیگر نمی توانند بر تکنیک های شانسی و اتفاقی در مورد جذب تکیه کنند. در این موارد حتما بایستی برنامه استراتژیکی تدوین شود که نقاط بحرانی نیاز به نیروی انسانی شناخته شده و در طی یک مسیر روشن و کامل این نیاز تامین شود. این موضوع در عین روشن بودن، در فرآیند اجرا دشواری های بسیاری دارد چون الویت های شرکتهای مختلف در مورد نیروهای متخصص بسیار متفاوت و گونه گون است.
در این میان مدیران و متخصصان نیروی انسانی نقشی کلیدی برای تشخیص نیروهای مستعد و کمک در آموزش آنها دارند. این مدیران باید بتوانند نیازهای عام کسب و کار را که معمولا توسط مدیران ارشد مشخص میشود به صورت نیازها و راهکارهای نیروی متخصص و نخبه درآورده و اجرا نمایند.
http://www.hrgrapevine.com/markets/hr/article/2015-07-21-76-of-hr-fear-talent-deficit-threatens-future-of-their-business