5 اقدامی که شرکتهای موفق برای حفظ نیروهای مستعد خود انجام میدهند.
پس از آنکه شما هزینه و زمان زیادی را صرف استخدام نیروهای مستعد و متخصص نمودید، لازم است سیاست هایی در پیش بگیرید که این نیروها را حفظ نماید. کتابهای بسیار نگاشته شده در مورد حفظ نیروهای مستعد و مصاحبه های خروج تلاش میکنند تا راز راضی نگه داشتن نیروهای نخبه در سازمان را جستجو کنند.
حقوق، برنامه های بازنشستگی و تعطیلات مناسب، در صدر لیست گزینه های شما برای جذب نیروهای متخصص است. اما این گزینه ها برای نگهداشت طولانی مدت این نیروها کافی نیست. رضایت شغلی، نرخ ماندگاری نیروهای شما را افزایش خواهد داد. در ادامه برخی استراتژیها که میتواند به حفظ نیروهای مستعد شما کمک کند ارایه شده است.
- در محیط کاری فضایی ایجاد کنید که نیروی انسانی احساس کند یکی از مهمترین سرمایه های شرکت شماست. به گونه ای رفتار نکنید که حس هزینه بودن به آنها دست دهد. اجازه دهید احساس امنیت شغلی داشته باشند. آنها را با نام کوچک تشویق کنید. بگذارید آنها بدانند که شما از نقش و مشارکت آنها در اهداف شرکت مطلع هستید. نظرات آنها در مورد قوانین و تغییرات را در نظر بگیرید. هدفگذاری را تشویق کنید و اجازه دهید هر گاه ممکن است است کاری را که خود انتخاب نموده اند انجام دهند.
- انتظارات و اهداف شرکت را روشن و شفاف سازید. مطمین شوید که شرح شغل های شما به کارمندان میگوید از آنها چه انتظار میرود. اگر قرار است که تغییراتی رخ دهد انتظار نداشته باشید که کارمندان خودبخود متوجه آن تغییرات شوند. شما باید بصورت مستقیم و شفاف در مورد این تغییرات با کارمندان صحبت کنید. کارمندان خوب تمایل دارند که خواسته های شما را انجام دهند به شرط آنکه کاملا دقیق بدانند که چه باید بکنند.
- محیط کاری باز و صادق ایجاد کنید. در مورد کارایی امور انجام شده به کارمندانتان بازخورد بدهید. و برای شنیدن دلایل پرسنل خود مشتاق و حاضر باشید. گردهمایی در یک سالن و شنیدن کلی نظرات افراد بهتر از نشستن رودر رو و گفتگو در مورد تک تک دلایل کارهای انجام شده است. نسبت به ایده های جدید مشتاق و شنوا باشید. پیشنهادات ارایه شده برای حل مسایل را بپذیرید. هر زمانی که همکاران شما تقاضای راهنمایی کردند، حاضر و همراه باشید. نیروهای نخبه و مستعد خود را در جریان آنچه در شرکت رخ میدهد قرار دهید اجازه ندهید شایعات بر واقعیت ها غلبه کند. اگر مساله و یا مشکلی وجود دارد در مورد آن اطلاع رسانی کنید.
- فرصت رشد و یادگیری ایجاد کنید و اجازه دهید پرسنل تان بدانند که در شرکت شما برای پیشرفت راهی وجود دارد. در ادامه دوره های آکادمیک دوره های یادگیری ایجاد کنید. کارهای چالشی و پیچیده ایجاد کنید. محیطی آرام بسازید که در آن بتوانند زمان و انرژی خود را بر روی کارهایی بگذارند که از آن لذت ببرند. اجازه بدانند که شما چه آینده ای برای آنها متصورید و چه فرصت هایی برای رشد و پیشرفت دارند.
- کار خوب را ببینید و تشویق کنید. پاداش های ماهیانه خوب است اما تشخیص یک کار خوب، احساس مثبت و وفاداری ایجاد میکند که برای مدتها باقی میماند. دیده شدن رفتار مثبت باید خاص باشد. به منظور حفظ نیروهای مستعد، آنها باید احساس قدردانی، احترام و ارزشمندی داشته باشند. تحقیقات اخیر نشان میدهد که وقتی پرسنل احساس بی ارزش بودن و قدردانی نشدن میکنند بدنبال شغل دیگری میگردند. آنها نیاز دارند که احساس کنند مشارکتشان در امور شرکت ارزشمند است. بازخورد و پاداش باید متناسب و منصفانه باشد. نیروی انسانی مستعد به اندازه ای باهوش هست که بتواند این تناسب و انصاف را درک کند.
مهم تر از همه آنچه در بالا آمد، اتخاذ یک سیاست درست در جذب افراد مناسب برای سازمان است. تلاش کنید تا افرادی را بیابید که همزمان با شغل و سازمان شما منطبق میشوند. مطنین شوید که شایستگی ها و مهارت های مورد نیاز هر شغل برای موفقیت در آن را شناسایی نموده اید و سپس با ابزار صحیح استخدام افراد را برای آن سمت ها بیابید. پاداش شما نه تنها بهبود نرخ ماندگاری نیروی انسانی مستعد خواهد بود بلکه مجموعه ای از کارمندان وفادار خواهید داشت که در تمامی موفقیت های شرکت مشارکت خواهند نمود.
http://www.forbes.com/sites/mikemyatt/2012/12/13/10-reasons-your-top-talent-will-leave-you/