کارمندان مشتاق و متعهد یکی از بهترین و ماندگارترین سرمایه هایی است که میتواند یک سازمان را بسرعت و سهولت به اهدافش برساند. موسسه گالوپ معتبرترین مجموعه سنجش و مشاوره در حوزه اشتیاق شغلی در گزارش سال 2013 خود راهکارهایی را برای بهبود اشتیاق شغلی شرکتها معرفی میکند. که در ادامه این مجموعه عوامل را ارایه میدهیم.
-
استخدام درست افراد(آدمها، آدمها را مشتاق میکنند)
- استخدام مدیران مناسب: انتخاب علمی افراد، عدم استفاده از سمت های مدیریتی به عنوان جایزه ارتقا، بررسی استعدادهای خاص در مدیران، قابلیت تکمیل نقش و مسئولیت ها
- مدیران خوب از چه طریقی افراد را مشتاق میکنند1- آنها نسبت به افراد توجه و حمایت بروز میدهند 2- توجه به کارایی به اندازه توجه به خود افراد 3- ارزش نهادن به افراد و کمک به توسعه آنها
- استخدام کارمندان مناسب: بررسیها نشان میدهد که 70 درصد از برداشت افراد در مورد محیط کار ناشی از رفتار مدیرانشان است، 30 درصد باقیمانده تحت تاثیر سایر همکاران و جو سازمان است.
-
تمرکز بر نقاط قوت افراد
- افرادی که روزمره از توانایی های خود استفاده میکنند 6 برابر دیگران مشتاق ترند.
- تمرکز بر نقاط قوت افراد اثرات مثبت بسیار بیشتری نسبت به تمرکز بر نقاط ضعف آنها دارد.
- در این افراد نرخ خروج کمتر، کارایی بیشتر و سودآوری بالاتر است.
- درصد بالایی از افرادی که از سوی مدیران خود نادیده گرفته میشوند در گروه سوم جای میگیرند.
- درصد بالایی از افرادی که احساس ناتوانی در انجام کارهایشان میکنند( کمبود مهارت و یاعدم دریافت راهنمایی) در گروه سوم جای میگیرند.
- 78 درصد از کسانی که منابع و برنامه های ضروری برای انجام کارشان را دارند در گروه اول جای میگیرند.
-
بهبود رفاه پرسنل( افراد مشتاق سالم تر هستند و عادات زندگی بهتری دارند)
- بیماریهای مزمن قابل پیش گیری در سرتاسر جهان در حال افزایش هستند.
- افراد مشتاق سالم تر هستند و عادات زندگی بهتری دارند و امید به زندگی بالاتری دارند.
- هزینه های درمانی افراد مشتاق تر بسیار کمتر است.
- مدیران سودآور معمولا راههایی برای بهبود زندگی کارمندان خود پیدا میکنند.
بر اساس گزارش 2013موسسه گالوپ