در مقالات قبلی این سایت درباره کارراهه شغلی و یا پیشرفت شغلی نیروی انسانی صحبت کردیم. مساله اساسی مورد بحث این بود که شیوه های سنتی پیشرفت شغلی به معنای بالاترین از هرم سازمان در دوران کنونی دیگر کارآمد نیستند و نمیتوانند انگیزه و اشتیاق بیافرینند، نه هرم سازمان و سمت های رسمی نمیتوانند پاسخگویی نیاز به رشد و توسعه افراد باشند و نه ویژگیهای رفتاری همه پرسنل برای قرار گرفتن در سمت های سرپرستی و مدیریتی مناسب و قابل قبول است. پس چه باید کرد؟ چگونه میتوان حس رشد کردن و توسعه فردی و سازمانی را در نیروی انسانی ایجاد کرد؟
غنی سازی شغل
یکی از پیشنهادهای نوین برای ایجاد حس رشد و توسعه غنی سازی شغل فعلی افراد است. وقتی یک فرد تازه کار مدتی را در یک سمت مشخص میگذراند، معمولا نسبت به وظایف موجود آشنایی و سپس مهارت پیدا میکند. در این شرایط معمولا آماده است که یکی از با تشخیص مدیر مستقیم و یا نخبگان سازمان یکی از این وظایف را بر عهده بگیرد.
آموزش نیروهای تازه وارد
معمولا افراد برجسته و با سابقه در یک شغل توانایی و علاقه بالایی برای آموزش افراد تازه وارد به سیستم دارند. در اینگونه موارد میتوان فرد با سابقه را بصورت منتور و یا معلم برای نیروهای جدید سازمان معرفی کرد. این شیوه که در بسیاری از شرکتهای بزرگ دنیا مرسوم است کمک میکند هر دو طرف این رابطه حس مثبتی از همراهی و مشارکت داشته باشند. نیروی باسابقه سازمان احساس میکند حضورش و تخصصش ارزشمند است و مورد توجه قرار گرفته است. به همین شیوه نیروی تازه وارد سازمان هم با سرعت بیشتری با شرایط کسب و کار و مهارتهای مورد نیاز برای محیط کار آشنا شده و سریعتر به حداکثر کارایی خود میرسد. این نوع همراهی و منتورینگ میتواند شامل تخصص های فنی و مهارتی باشد و ممکن است مهارتهای رفتاری را در بربگیرد که در هر دو حالت ضروری و ارزشمند است.
دو نوع دیگر از غنی سازی شغل شامل اختیار برای تصمیم گیری و پذیرش مجموعه جدید وظایف در پست های بعدی بررسی خواهند شد.