گاهی اوقات تصور میشود که واحد منابع انسانی یک سازمان موظف است تلاش کند تا در افراد سازمان انگیزه و اشتیاق ایجاد شود. یک واقعیت مهم و جدی این است که مهمترین فردی که میتواند موجب برانگیختن افراد برای انجام کارهای برجسته شود، مدیر مستقیم هر فرد است. در واقع همه اعضای سازمان و بخصوص مدیران واحدهای مختلف موظفند برای انگیزش و اشتیاق افراد تحت سرپرستی خود تلاش کنند. اما نقش واحد منابع انسانی در این مسیر چیست و چه اقداماتی در این بخش میتواند منجر به بهبود انگیزش سرمایه های انسانی سازمان شود؟
واحد منابع انسانی و آگاه سازی مدیران
یکی از ارزشمند ترین فعالیت هایی که دپارتمان منابع انسانی یک سازمان در راستای بهبود انگیزش افراد میتواند انجام دهد، آگاه سازی و آموزش مدیران غیرمنابع انسانی درباره مفهوم انگیزش و اشتیاق شغلی، اهمیت آن و شیوه های بهبود این مفاهیم است. با توجه به دسترسی دپارتمان منابع انسانی به اطلاعات روز بین المللی و تحقیقات این حوزه، آگاهسازی مدیران درباره اهمیت شیوه رفتار با همکاران میتواند انگیزه افرین و اثربخش باشد.
بازطراحی فرآیند های منابع انسانی
از آنجا که معمولا بخش منابع انسانی سازمانها مسئول طراحی و اجرای فرآیندهای مدیریت نیروی انسانی از جمله ارزیابی عملکرد، جبران خدمت، آموزش و … میباشد و بر اساس تحقیقات و گزارش های معتبر جهانی شیوه اجرای هر یک از این فرآیندها بر میزان اشتیاق و انگیزش آنها موثر است. در مقالاتی در همین سایت درباره فرآیندهای منابع انسانی و اثر آنها بر تعلق و انگیزش افراد نوشته ایم.
جو سازمانی مشتاق
مجموعه ای فعالیتهای واحد منابع انسانی که برای گسترش ارتباطات میان افراد و واحدها انجام میشود در ایجاد جو سازمانی که بستر انگیزش و تعلق سازمانی افراد است مفید خواهد بود. برگزاری برنامه هایی که فارغ از سلسله مراتب سازمانی و سمت افراد، کمک میکند آنها در کنار هم قرار گرفته و شناخت بیشتری از یکدیگر پیدا کنند، طراحی فعالیتها و رویدادهایی که میتواند منجر به توسعه دوستی و روابط غیر رسمی پایدار در محیط کار شود. همگی در ایجاد فرهنگ سازمانی پویا و سازنده تعهد و تعلق سازمانی مفید خواهد بود.