در مدیران جدید دنبال چه باشیم؟
نقل قولی هست که میگوید:” یک فرصت مناسب میتواند بک شرکت را یک سال نگه دارد، مدیریت خوب میتواند شرکت را یک دهه حفظ کند، فرهنگ سازمانی خوب میتواند یک شرکت را یک قرن نگه دارد.”
برای حفظ و توسعه یک کسب و کار، مدیران باید بتوانند علاوه بر درک درست فرهنگ سازمان، آنرا به سایر کارمندان نیز منتقل کنند. من تلاش میکنم تا هر روز ایده هایم را با مدیرانم به اشتراک بگذارم، در ادامه 7 ویژگی که یک مدیر در گروه من باید داشته باشد آمده است.
روح کارآفرینی: ما افراد مستعد و نخبه را استخدام نمی کنیم تا کاری را که به آنها گفته میشود انجام دهند بلکه این افراد بخاطر خلاقیت و توان اجرایی شان استخدام میشوند. به آنها پیشنهادد میشود یکی از ما باشند چون میدانند چه کاری را چگونه انجام دهند. من هرگز افراد را برای بله قربان گفتن به خود تشویق نمیکنم بلکه انتظار دارم افراد منابع سازمان را در اختیار گرفته و راه درست بهره گیری از آن را خودشان پیدا کنند.
انعطاف پذیری در شایط خاکستری: چینی ها سفید را نماد خوبی و سیاه را نماد بدی میدانند. بنابراین رنگ خاکستری بین سیاه و سفید و نماد نه خوب و نه بد است. که میتواند قدرت انعطاف پذیری در افراد را نشان دهد. به عنوان یک شرکت در حال توسعه سریع، ما هرگز به افراد اهداف و وظایف کاملا تعریف شده ارایه نمیکنیم. شرکت سرشار از مکانهایی برای توسعه است و هر فرد باید راه خودش را برای پیشرفت فردی و مقابله با عدم قطعیت ها بیابد.
یافتن مساله مهم است، جستجوی راه حل الزامی است.: بدون شک هر شرکت بزرگی مسایل و مشکلات گوناگونی دارد. اگر درگیر این مشکلات شوید دیگر زمانی برای کار نخواهید داشت. ما افراد نخبه و برجسته را استخدام میکنیم تا مسایل ما را حل کنند. نه آنکه با اخبار منفی دیگران را درگیر کنند.
در ارزش ها سرمایه گذاری کنید. هر سال ما بر برخی مسایل تاکید میکنیم. لازم است که ما بر راهبردهای سرمایه گذاری خود پایبند باشیم. این بدان معناست که ما سرمایه گذاری برای تولید ارزش را تشویق میکنیم و بجای توجه به حرکات بازار بر تحلیل پایه های اقتصاد دارد.
یک چرخه بسته بسازید و همه منابع را در کنار هم بکار بگیرید.یک چرخه بسته چیست؟ مفهوم چرخه بسته به این معناست که شما باید تمام منابع یک سازمان را در کنار هم جمع کرده و یک محصول تولید کنید. در این شرایط شما محصول و یا خدمتی ایجاد میکنید که تجربه مثبتی برای مشتری و یک ارزش منحصربفرد ایجاد میکند. این ارزش منجصربفرد هویت محصول ماست.
هیچ پاداش و یا تنبیه آنی وجود ندارد اما تلاش ها و کوتاهی های هر فرد دیده میشود.سیستم مشوق های شرکت ما در طی سالهای گذشته تغییرات بسیاری کرده است. اما تنها داشتن یک سیستم تشویقی کافی نیست. ما بدنبال کسانی هستیم که در قبال مسایل روی داده مسئول بوده و برای حل آنها تلاش کند. آنطور که بررسی های ما نشان میدهد مسئول نگه داشتن افراد در یک راستای مثبت منجر به بهبود مشارکت آنها نیز میشود.
آموختن در حین کارکردن:ما به افراد جوان، باهوش و یادگیرنده ای که در محیط کاری ما کار کرده و به سرعت رشد میکنند احترام میگذاریم. این افراد هدف ما در همه دوره های آموزشی هستند که در آن نمونه ها و مسایل واقعی مورد توجه و بررسی قرار میگیرند. ما در مورد پول واقعی و سرمایه واقعی صحبت کنیم و بهترین فرصت های آموزشی را خلق میکنیم.
نویسنده:گوانگ چانگ گو، مدیرعامل گروه فوسان
https://www.linkedin.com/pulse/what-i-tell-all-my-execs-first-day-guangchang-guo