بهترین کارهایی که بعنوان یک مدیر میتوان در پایان سال انجام داد و انگیزش ایجاد کرد.
1- یک جلسه عمومی تشکیل دهید.
درباره آنچه در سال 97 برای شرکت شما رخ داده است با همکارانتان صحبت کنید. شفاف باشید و شکست ها و موفقیت ها را در کنار هم ببینید.
از دپارتمان ها و یا افرادی که در موفقیت های سازمان نقش تعیین کننده داشته اند، تشکر کنید. نیازی به هدایای ارزنده نیست، همین یادآوری و قدردانی شما در جمع همکاران سازنده و انگیزاننده است.
درباره اهدافتان برای سال آینده گفتگو کنید. چشم انداز سازمان و اهداف عملیاتی خود را تشریح کنید. بگویید که هر کدام از دپارتمان ها یا افراد در تحقق این هدفها باید چه نقشی ایفا کنند.
2- با هر یک از پرسنل مستقیمتان یک جلسه فردی ترتیب دهید.
درباره سالی که گذشت و رخدادهای مهم مرتبط با فرد صحبت کنید.
از تلاش ها و اقدامات برجسته او و نتایج ناشی از یادی کرده و تشکر کنید.
درباره حوزه های قابل توسعه در سال جدید پیشنهاد بدهید و همکاری خود برای مشارکت در مسیر بهبود را اعلام کنید.
به همکارانتان گوش دهید. اجازه دهید درباره هر آنچه در ذهنشان باقی مانده است صحبت کنند. درباره برنامه های سازمان و رفتار شخصی خودتان درخواست بازخورد کنید.
از افراد بخواهید برنامه توسعه فردی خود رد سال جدید را تهیه کرده و با شما به اشتراک بگذارند.
ازهمکارنتان بخواهید برنامه های عملیاتی و اجرایی خود در راستای اهداف سازمان را تهیه کرده و درباره آن با شما صحبت کنند.
3- درباره حقوق و مزایا شفاف باشید.
درباره میزان افزایش حقوق در سال جدید و دلایل آن با همکارانتان روراست و شفاف باشید.
درباره میزان عیدی و شیوه محاسبه آن به همکارانتان اطلاع رسانی کنید.
4- عیدی بدهید.
عیدی وزارت کار یک قانون کشوری است و هر چقدر هم مقدارش بالا باشد حس چندانی از محبت و همراهی و انگیزش ایجاد نمیکند. برای همکارانتان یک عیدی کوچک، ارزان اما ویژه و منحصربفرد برای هر کس تهیه کنید. بجای مهرها و امضاهای آماده، با خط خودتان و کلمات خودتان، احساساتتان را منتقل کنید. تنها آنچه از دل بر میاید بر دل مینشیند.