در دهه آینده تغییرات بنیادینی در فضای کار رخ خواهد داد که موجب میشود متخصصان منابع انسانی نیاز به بازنگری نقش خود و واحد منابع انسانی در سازمانها داشته باشند. تعدادی از بهترین متخصصان و دانشگاهیان حوزه منابع انسانی این تغییرات را به شرح زیر پیش بینی میکنند.
John Boudreau سرپرست تحقیقات مرکز اثربخشی سازمانی در دانشگاه کالیفرنیای جنوبی میگوید: تغییرات بخش منابع انسانی به آرامی رخ داه و به اندازه تغییرات فضای کسب و کار سریع و پر شتاب نخواهد بود.
وی که نتیجه تحقیقات خود از 40 مدیر منابع انسانی و چندین رهبر و مدیر بزرگ جهانی در انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM) در سپتامبر 2015 را ارایه میکند میگوید”این نکته حایز اهمیت است. این تخصص سازمانی( مدیریت منابع انسانی) در این خطر قرار دارد که نتواند با نیازمندیهایی جدید کسب و کار منطبق شود. همزمان همراه شدن با این نیازمندیها بهترین فرصت برای این تخصص است.”
22 تن از مدیرعاملان مورد مصاحبه معتقد بودند که متخصصان منابع انسانی توقعات آنها در حوزه های زیر را براورده نمیسازند.”تحلیل و هوشمندی در مورد کسب و کار، مدیریت ریسک، استراتژی های اجرایی کسب و کار، مدیریت تغییر، مدیریت استعداد، ساختار دهی فرهنگ سازمانی و معماری رهبری سازمان”
آنها همچنین 5 نیرویی را که موجب تغییرات محیط کار میشوند به شرح زیر شناسایی کردند.
– پیشرفت های فنی و تکنولوژیکی تغییرات نمایی در بازار و کسب و کار ایجاد میکنند.
– افزایش دموکراسی در محیط کار ساختارهای هرمی را به سمت سازمان های متعادل سوق داده و جوامع بیشتر به سمت امور پروژه محور( تا اشتغال محور) حرکت میکنند.
– ارتباطات بیشتر بخصوص از طریق موبایل این امکان را فراهم میکند که کارها از هر نقطه فیزیکی قابل انجام باشد.
سیاست های جدید شرکتها و اجتماع باعث میشود که امور سازمانها بتواند در سرتاسر جهان، 24 ساعت شبانه روز و 7 روز هفته انجام شود.
پیشرفت در روشهای تحلیل، الگوریتم ها و اتوماسیون به بهبود تصمیم گیری و افزایش بهره وری کمک کرده است. روشهای هوشمندی که در سیستم های اتوماسیون مورد استفاده قرار میگیرد کمک میکند تا امور تکراری و روتین به جای انسان توسط سیستم ها انجام شود.
کسب و کارهای موفق با استفاده از نیروی انسانی انعطاف پذیر، متغیر و قابل توزیع نسبت به این تغییرات عکس العمل های مناسب نشان داده و با چرخه بازآفرینی صنعت همراه خواهند شد. آنها روشهای مختلف اشتغال که شامل ساعات کاری نیمه وقت، تمام وقت و برون سپارری مسئولیت هاست را استفاده میکنند همچنین با استفاده از کاربرد دیتاهای مختلف امور را از افراد به ماشین ها و روبوت ها منتقل خواهند کرد.
برای اطمینان از موفقیت سازمانها در آینده رهبران صنایع باید بر حوزه های زیر متمرکز شوند:مدیریت تغییر و پیش بینی روندها، جستجوی افراد نخبه و ایجاد اجتماعاتی از آنها، معماری سازمانی و عملکردی، فعالیت های فرهنگی و اجتماعی و دقت در فرآیند اجرا.
همچنین آنها پیش بینی نمودند که در این شرایط نقش واحد منابع انسانی شامل عناوین زیر خواهد بود: مهندسی سازمانی، معماری فرهنگ مجازی سازمان، یکپارچه سازی اطلاعات نخبگان و تکنولوژی، مربی گری و فعالیت های سیاست گذاری اجتماعی.
رییس انجمن مدیریت منابع انسانی میگوید که این انجمن تلاش میکند تا با همراه نمودن استراتژی سازمانها و بخش منابع انسانی آنها، تحقیقاتی انجام دهد که نیازمندیهای بخش منابع انسانی برای تحقق اهداف آینده و همراستا شدن با نیازمندیهای آنرا مشخص سازد.
نویسنده: دوری مینرت
role.aspx#sthash.uEuGAexo.dpufhttp://www.shrm.org/publications/hrnews/pages/john-boudreau-center-for-effective-organizations-hr-role.aspx