برای توسعه تعلق سازمانی در زمان دورکاری چه میتوان کرد ؟ در سه مقاله گذشته این وبسایت درباره مقدمات شروع و مدیریت دورکاری و همچنین عارضه های دورکاری مطالبی بیان شد. همه این مطالب با هدف شناخت این مفهوم و ایجاد بستر مشترک آگاهی از این شرایط عنوان شد تا بتوانیم با طرح ریزی درست این فرآیند عواقب و عوارض آنرا تا حد امکان کاهش دهیم. اما حتی در بهترین شرایط و برنامه ریزی، مفهوم و فرآیند دورکاری همکاران شرایط جدیدی است که میتواند انگیزه و علاقه افراد به کار را تحت تاثیر قرار داده و راهکارهای پیشین ما برای حفظ و بهبود انگیزش و تعلق سازمانی بی اثر و یا کم اثر کند. اکنون باید برای همه مفاهیم انگیزه بخش پیشین راهکارهای عملی تازه ای بیابیم.
تعلق سازمانی با حفظ ارتباطات
برقراری ارتباطات سازمانی چه بصورت رسمی و در چارچوب وظایف سازمان و چه بصورت غیر رسمی و شامل دوستی های بین فردی و تعاملات غیرکاری یکی از مهمترین بخش های فرآیند دورکاری است که تحت تاثیر قرار میگیرد. در زمان دورکاری ضروری است که برنامه جلسات منظم بین فردی به منظور پیگیری شرح وظایف و کمکهای احتمالی مورد نیاز هر فرد تشکیل شود. جلسات منظم، تعاملی و ترجیحا در بسترهای تصویری میتواند به شدت کمک کننده باشد. برای بازیابی ارتباطات غیر رسمی میتوان ایده های متفاوتی داد بعنوان مثال
برگزاری مهمانیهای آنلاین:
این مهمانیها فضایی غیر رسمی برای برقراری ارتباط دوستانه همکاران است که کمک میکند پیوندهای دوستانه موجود بین همکاران حفظ شود. میتوان در این دورهمی ها بازیها و یا چالشهایی برای مشارکت افراد و ایجاد شادی و نشاط طراحی کرد.
بازیهای آنلاین:
خوشبختانه فضاهای زیادی هستند که امکان ایجاد اتاق بازی برای افراد را در فضای مجازی فراهم میکنند. میتوان اعضای هر تیم و یا علاقمندان به هر بازی را در زمانهای مشخصی به این اتاقهای بازی دعوت کرد تا در کنار هم و بصورت مجازی رقابت و یا فعالیت تیمی را تجربه کنند.
ایونت های دو و یا چند نفره در فضاهای باز:
میتوان افراد را تشویق کرد در گروههای چند نفره و درفضاهای بازی مانند پارکها، بوستان ها و یا جایی نزدیک منازل خود با یکدیگر دیدار کنند. طبیعتا این مدل ارتباط باید با رعایت اصول بهداشتی و شیوه های پیشگیری باشد و بیشتر برای همکارانی مفید است که مکان زندگی آنها تاحد امکان به هم نزدیک باشد. میتوان هر ماه مکانی نزدیک به محل زندگی گروهی از افراد را سازمان را شناسایی کرده و دورهمی و گفتگو در فضای باز را پیشنهاد داد.
در مقاله بعد تلاش میکنیم درباره راهکارهایی برای سه سرفصل زیر که میتواند منجر به توسعه تعلق سازمانی شود، گفتگو کنیم.
تلاش برای به رسمیت شناختن کار افراد
حفظ هویت تیمی
همدلی و همراهی