هر ساله موسسات زیادی آمارهای مربوط به تعلق سازمانی را در سرتاسر جهان منتشر میکنند و تلاش مینمایند تا بر اساس تحقیقات خود عوامل اصلی موثر بر این پارامتر حیاتی سازمان را مشخص کنند. موسسه hello wallet یکی از گزارشها را منتشر نموده است که برخی از پارامترهای اساسی در آن تشریح شده است.
محیط کاری(محیطی حمایت گر بسازید)
داشتن یک محیط کاری مشتاق کننده تا حد زیادی بستگی دارد که افراد باید به چه کسی گزارش میدهند و یا بصورت روزانه کار میکنند. جیم کلیفتون مدیرعامل گالوپ میگوید” تنها تصمیم بزرگی که شما باید در شغلتان بگیرید این است که چه کسی را مدیر بنامید. اگر فرد نادرستی را بعنوان مدیر انتخاب کنید، هیچ چیزی نمیتواند این تصمیم را درست کند. نه پرداخت های بالاتر، نه مزایا و پاداش ها و نه هیچ چیز دیگر”
- ایجاد حس ارزشمند بودن و دخیل شدن در امور مهمترین درخواست هر کارمندی است که منجر به بهبود اشتیاق وی میشود این احساس از طرق زیر قابل انتقال است.
- مداخله در تصمیم گیری
- قابلیت ارایه ایده ها و شنیده شدن نظریات
- فرصت هایی برای پیشرفت
- احساس توجه سازمان به رفاه پرسن
مدیران خوب
در واقع مدیران باید در افراد مجموعه احساساتی را ایجاد کنند که تحت عناوین زیر شناخته میشود.
- RESPECT:( Recognition, Empowerment, Supportive Feedback, Partnering,
Expectations Consideration and Trust
- شغل(شغلی حمایت گر بسازید) در کنار محیطی که در آن افراد احساس ارزشمند شدن بکنند، مشخصات ویژه یک شغل هم میتواند در ایجاد اشتیاق موثر باشد. در گام اول فرد باید بداند که شغلش برای شرکت معنادار است. و در نیل به اهداف سازمان نقشی دارد. همچنین مشخصات زیر الزامی است.
- شغل معنادار و در راستای اهداف شرکت
- جذاب و چالشی
- شامل امور مختلف
- اجازه استفاده از مهارت های مختلف را بدهد
- اجازه بروز فردی بدهد(خودمختاری) مدیرها مشتاق ترند
- تناسب شغل و شاغل
بر اساس گزارش موسسه hello wallet