موسسه گالوپ یکی از معروفترین مجموعه های دنیا در سنجش و بهبود اشتیاق شغلی(تعلق سازمانی) است. این موسسه طی سالهای طولانی تلاش کرده است ارتباط میان تعلق سازمانی با خروجی های اثرگذار شرکتها و صنایع مختلف را مشخص کند. در این مسیر گالوپ این فرصت را داشته که تعداد زیادی از شرکتهای با اشتیاق شغلی بالا را بررسی و مطالعه کند. از اینرو معمولا در پایان گزارشات مربوط به سنجش اشتیاق شغلی مهمترین راهکارهای توسعه این مفهوم حیاتی را به اعتبار بررسی های طولانی و دقیق خود ارایه میکند.
در پایان گزارش جامع اشتیاق شغلی گالوپ سه توصیه اساسی برای بهبود اشتیاق شغلی دارد.
- آدمهای مناسب استخدام کنید.
- قابلیت های کارمندان را توسعه دهید.
- رفاه نیروی انسانی را بهبود دهید.
در بخش اول گالوپ توصیه میکند که در دو سطح مجزا به مبحث استخدام نیروی انسانی توجه شود. اول توجه و دقت در استخدام مدیران بعنوان مهمترین عامل ایجاد اشتیاق شغلی درپرسنل و در سطح دوم توجه و دقت در استخدام کارمندان متناسب با شغل و ساختار فرهنگی و محیطی محل کار که میتواند منجر به ایجاد هماهنگی میان افراد و ایجاد مشاغل معنادار برای افراد شود.
در بخش دوم این گزارش تاکید میکند که تمرکز بر نقاط قوت افراد در محل کار یکی از بهترین راههکارهای رفتاری است که میتواند نقاط ضعف انها را به سمت بهبود سوق داده و انگیزه و اشتیاق میافریند. گالوپ در این بخش مهارتهای عملیاتی این موضوع را به دقت تشریح میکند.
در بخش سوم این گزارش تاکید بر بهبود رفاه نیروی انسانی است. این تحقیق نشان میدهدکه بیماریهای وابسته به شغل در سرتاسر جهان در حال گسترش است و کارفرمایان باید بیش از پیش به سلامت فردی کارمندان خود توجه کنند. رعایت تعادل میان کار و زندگی یکی از مهمترین راههکارهای ارایه شده در این گزارش است. تعادل میان کار و زندگی میتواند علاوه بر ایجاد سلامتی و نشاط روحی و جسمی در افراد، حس دیده شدن و مورد توجه بودن به عنوان یک انسان را ایجاد نماید.