در مقاله قبل درباره دشواریهای مسیر آموختن رهبری صحبت کردیم و به دو موضوع پذیرش پایه های آموختن و شناخت آنچه باید آموخته شود اشاره نمودیم. در این مقاله نیز درباره برخی دشواریهای دیگر گفتگو میکنیم.
اختصاص زمان: وقتی شما مدیریت یا رهبری گروهی از افراد را بعهده دارید، غالبا تمام زمان شما با امور اجرایی پر شده است. بسیاری از این فعالیتها برای ادامه حیات سازمان شما ضروری و بدلایل مختلف و بعضا اشتباه با حضور و همراهی شما در همه آن فرایندها گره خورده است. دور از ذهن نیست که خودتان و همکارانتان امور اجرایی و روزمره را اولویت اول کاری خود بدانید و گمان کنید زمانی خواهید توانست به سمت آموزش و یادگیری بروید که زمان بیشتری داشته باشید و یا از فعالیتهای روزمره کاری فارغ شده باشید. در این شرایط دشوار خواهد بود که به خودتان و دیگران بقبولانید که آموختن رهبری و مهارتهای آن اولویتی بالاتر نسبت به فعالیتهای روزمره دارد و لازم است زمان قابل توجهی را به آن اختصاص دهید. یادگیری فعالیتی است که باید بصورت مستمر و پیوسته مورد توجه قرار گیرد و اگر از آن فاصله بگیرید، عواقب آن در تصمیم های اشتباه و یا عملکرد نامناسب شما و همکارانتان دیده خواهد شد و وقت و زمان شما را بیشتر و بیشتر خواهد گرفت.
پذیرش تغییر: وقتی در فرآیند آموختن قرار میگیرید برخی نتایج اجتناب ناپذیر خواهد بود. متوجه خواهید شد که برخی رفتارهای ضروری در محیط فعالیت و کار را هرگز تاکنون بروز نداده اید مثلا اهل تشویق کلامی همکارانتان نبوده اید، ممکن است متوجه شوید در زندگی فردی خود برخی روتین های ضروری برای بهبود عملکرد شخصی خود را نداشته اید مثلا تحرک جسمی شما کم بوده است. ممکن است متوجه رفتارهایی شوید که کاملا اشتباه بوده است بعنوان مثال تفویض اختیار نمی کرده اید، همه این مکشوفات که در مسیر یادگیری نسبت به آنها آگاهی میابید به شما این تلنگر را میزند که باید رفتاری را تغییر دهید. برای تغییر رفتار منتظر یک رویداد خاص یا یک نقطه جادویی نباشید. برای اینکه این آگاهی به عمل تبدیل شود و سپس عادت رفتاری جدید شما باشد نیاز است بارها و بارها تکرار شود. برای شروع این تکرارها شجاعت به خرج دهید و بپذیرید تغییر تنها راهکار بهبود مهارت ها و سبک رهبری شماست. ممکن است محیط و اطرافیان شما در این مسیر همراه شما نباشند یا رویکرد مثبتی در مورد آن نداشته باشند. تلاش کنید تا در جمع هایی قرار بگیرید که حامی و مشوق شما برای این نوع تغییرات هستند. شاید شروع تغییر در هر رفتاری دشوارترین بخش آن باشد اما برای شروع مسیر رهبری صحیح گریزی از این دشواری ها نیست.